Incluso en tiempos de soluciones innovadoras para automatizar los procesos de trabajo<\/a>, el montaje manual sigue siendo una de las principales claves para conseguir flujos de producci\u00f3n eficientes en muchos sectores. Y para esto, la ergonom\u00eda y la intralog\u00edstica en los bancos de trabajo industriales son fundamentales. Sientan las bases que permiten a cada empleado aprovechar todo su potencial para alcanzar una calidad de producci\u00f3n sistem\u00e1ticamente alta con tiempos de proceso reducidos. En este art\u00edculo, dejamos claro una vez m\u00e1s por qu\u00e9 un banco de trabajo de \u00faltima tecnolog\u00eda solo alcanza su m\u00e1ximo potencial de incremento de eficiencia de la producci\u00f3n manual cuando todos los elementos encajan.<\/p>\n Muchas empresas todav\u00eda infravaloran la importancia de la ergonom\u00eda en la producci\u00f3n industrial. Es f\u00e1cil pasar por alto los claros beneficios que reporta el dise\u00f1o ergon\u00f3mico en los bancos de trabajo industriales, ya que solo se evidencian cuando se miran de cerca. Al final, el objetivo principal de la ergonom\u00eda no es crear condiciones de trabajo m\u00e1s c\u00f3modas, sino m\u00e1s bien que el personal de montaje manual mantenga una productividad elevada a largo plazo.<\/p>\n Por ejemplo, un banco de trabajo el\u00e9ctricamente ajustable en altura permite a los empleados pasar r\u00e1pidamente de estar sentados a estar de pie y viceversa mientras realizan trabajos de montaje. Dada la distinta altura de los trabajadores, se puede seleccionar la altura del banco que resulte m\u00e1s adecuada. Sin esta opci\u00f3n, los empleados m\u00e1s bajos o aquellos especialmente altos se ven obligados a adoptar una postura inc\u00f3moda antes mismo de empezar a trabajar. Lo mismo cabe decir del sistema de suministro y picking de materiales, que puede contribuir a aumentar la eficiencia de la producci\u00f3n cuando no es est\u00e1tico, sino que puede adaptarse al \u00e1rea de manipulaci\u00f3n<\/a> espec\u00edfica de cada empleado.<\/p>\n Solo se puede aprovechar todo el potencial de la ergonom\u00eda en los bancos de trabajo industriales cuando no hay retrasos en otras \u00e1reas que lo impidan. Un punto cr\u00edtico en este sentido suele ser el reabastecimiento de material para el trabajador en el banco. Hay una buena raz\u00f3n que explica por qu\u00e9 la gesti\u00f3n eficiente de los sistemas de reabastecimiento es un factor importante en la producci\u00f3n Lean. El proceso FIFO y el sistema justo en secuencia son tan solo dos ejemplos de soluci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n En este sentido, el objetivo de una intralog\u00edstica eficiente es siempre garantizar que el trabajo de producci\u00f3n de los operarios de montaje manual se altere lo menos posible. Si los trabajadores deben interrumpir su trabajo cuando llegan nuevos materiales o, peor todav\u00eda, si tienen que ir ellos mismos a coger los materiales de un pal\u00e9 central, esto supone una p\u00e9rdida de tiempo innecesaria. El principal objetivo de la intralog\u00edstica es conseguir que los bancos de trabajo reciban contenedores est\u00e1ndares lo m\u00e1s grandes posible sin que haya que preocuparse por la clasificaci\u00f3n. Por tanto, el sistema intralog\u00edstico perfecto salvaguarda el flujo de materiales y utiliza contenedores con asas y perfiles de agarre para crear una interfaz directa con los bancos de trabajo industriales.<\/p>\nPor qu\u00e9 la ergonom\u00eda es tan valiosa en los bancos de trabajo industriales<\/h2>\n
Utilizar la intralog\u00edstica para acortar los tiempos de proceso<\/h2>\n
La ergonom\u00eda y la intralog\u00edstica se convierten en ergologistic\u00ae<\/h2>\n