Por desgracia, Henry L. Gantt (1861-1919) ha ca\u00eddo un tanto en el olvido. Sin embargo, fue un ingeniero industrial mec\u00e1nico que, adem\u00e1s de dar su nombre a una conocida herramienta para planificar y programar tareas, explor\u00f3 otras ideas relacionadas con la valoraci\u00f3n de los empleados m\u00e1s destacables. Esta entrada del blog tiene por objeto explicar algunas cosas sobre Gantt y sus ideas e incluso ayudar a que esos prol\u00edficos diagramas de Gantt se vean con un enfoque distinto.<\/p>\n
Gantt pas\u00f3 la mayor parte de su ni\u00f1ez en Baltimore y se mostr\u00f3 diligente y perseverante desde muy joven. Por ejemplo, termin\u00f3 la secundaria en McDonogh School, cuyos antiguos alumnos sol\u00edan tener las mejores opciones de entrar en una universidad de la Ivy League, como Harvard, Princeton o Yale. Sin embargo, \u00e9l opt\u00f3 por la cercana pero prestigiosa Universidad John Hopkins. Tras un breve periodo como profesor en su antiguo instituto, volvi\u00f3 a la universidad. Sali\u00f3 del Stevens Institute of Technology de Nueva Jersey con un m\u00e1ster en ingenier\u00eda mec\u00e1nica.<\/p>\n
En 1884, con 23 a\u00f1os, comenz\u00f3 su carrera como delineante en su ciudad natal. Tres a\u00f1os m\u00e1s tarde estaba ya trabajando en Midvale Steel con Frederick Winslow Taylor. Taylor era el autor del taylorismo<\/a>, un m\u00e9todo que trata de lograr mayor eficacia centralizando el control del trabajo y dividi\u00e9ndolo en un gran n\u00famero de peque\u00f1os pasos. Por cierto, el m\u00e9todo exactamente opuesto a este es la producci\u00f3n Lean, que m\u00e1s adelante ocupar\u00eda el lugar del taylorismo.<\/p>\n M\u00e1s tarde, Gantt obtuvo gran reconocimiento en c\u00edrculos especializados con sus libros Work, Wages, and Profits: Their Influence on the Cost of Living <\/em>(Trabajo, salarios y beneficios, 1910), Industrial Leadership (El liderazgo industrial, 1916) y Organizing for Work (La organizaci\u00f3n del trabajo, 1919). Era muy respetado como consultor en asuntos generales de gesti\u00f3n y trabaj\u00f3 para el Gobierno de Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Falleci\u00f3 poco despu\u00e9s de acabar la guerra, en 1919. Gracias a la invenci\u00f3n del diagrama de Gantt, que lleva su nombre y est\u00e1 basado en el trabajo realizado por Karol Adamiecki (1866-1933), Henry L. Gantt sigue estando de actualidad en muchas conferencias, cursos de formaci\u00f3n y proyectos.<\/p>\n La ventaja del diagrama de Gantt es que es muy f\u00e1cil de entender. A la izquierda se elabora una lista vertical con las diversas actividades o paquetes de trabajo, mientras que las barras correspondientes de la derecha indican la duraci\u00f3n de cada actividad en un calendario horizontal. Si, por ejemplo, la marca del punto medio de la barra correspondiente a la fase A del proyecto se superpone al inicio de la barra de la fase B del proyecto, esto indica que la fase B puede comenzar en cuanto la fase A alcance su punto medio. Tambi\u00e9n se pueden representar relaciones de dependencia entre fases del proyecto mediante flechas.<\/p>\n Aunque Gantt es conocido sobre todo por su idea fundamental, tuvo muchos otros logros igualmente avanzados. Por ejemplo, dise\u00f1\u00f3 el c\u00e9lebre plan de tarea y bonificaci\u00f3n. Con este sistema, los trabajadores reciben un porcentaje de bonificaci\u00f3n sobre su salario normal si alcanzan una productividad diaria predefinida. Cuanto m\u00e1s r\u00e1pido finalicen su trabajo, mayor ser\u00e1 su bonificaci\u00f3n. Las penalizaciones por baja productividad quedan expresamente excluidas. Gantt no quer\u00eda presionar a los trabajadores, sino motivarlos. M\u00e1s adelante, promovi\u00f3 la idea de recompensar a los directivos cuando sus empleados cumpl\u00edan los objetivos marcados. Ten\u00eda que crearse un incentivo para que los empleados compartiesen sus conocimientos.<\/p>\n As\u00ed se impuls\u00f3 la formaci\u00f3n del personal. Gantt imagin\u00f3 el final de los d\u00edas de la \u00abcoacci\u00f3n\u00bb y el amanecer de la era del \u00abconocimiento\u00bb: fue un visionario adelantado a su tiempo. Hoy en d\u00eda, con la llegada de la digitalizaci\u00f3n, la formaci\u00f3n continua se ha vuelto fundamental. La responsabilidad social corporativa fue otro tema de inter\u00e9s para Gantt que ha adquirido gran importancia en los \u00faltimos a\u00f1os. Sus ideas siguen vivas hoy en d\u00eda a trav\u00e9s de la Medalla Henry Laurence Gantt<\/a>, otorgada cada a\u00f1o desde 1929 por la Sociedad Americana de Ingenieros Mec\u00e1nicos. Este galard\u00f3n distingue a las personas destacadas por su trabajo en la direcci\u00f3n y la responsabilidad social. En este sentido, reconoce dos aspectos clave del trabajo de Gantt: mejorar la eficiencia y estar a la altura de las responsabilidades asumidas.<\/p>\n \u00bfQuiere recibir informaci\u00f3n sobre personas y episodios fascinantes de la historia de la ingenier\u00eda?El diagrama de Gantt: una herramienta cl\u00e1sica de gesti\u00f3n de proyectos<\/h3>\n
El legado de Henry L. Gantt<\/h3>\n
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