Una comparaci\u00f3n de dos principios lean totalmente diferentes (aparentemente).<\/h6>\n
Tenemos mucha experiencia en m\u00e9todos de producci\u00f3n lean\u00a0<\/a>y aqu\u00ed hemos tratado este tema en numerosas ocasiones.Sin embargo, en un mundo tan rico y variado como el de la producci\u00f3n Lean, no es de extra\u00f1ar que todav\u00eda haya algunos \u00abtesoros por descubrir\u00bb en el \u00abmapa Lean\u00bb que bien merecen una menci\u00f3n en el blog de item.Y eso es precisamente lo que se propone en esta entrada, mientras echamos un vistazo al concepto Lean de Kaikaku, que suele describirse como lo contrario de Kaizen.Mencionado a menudo en el contexto de la gesti\u00f3n Lean, el t\u00e9rmino Kaizen combina las palabras japonesas \u00abcambio\u00bb (Kai) y \u00abpara mejor\u00bb (Zen).B\u00e1sicamente, Kaizen describe la actitud de intentar mejorar.La clave de Kaizen, sin embargo, es que este proceso de mejora nunca termina, y posiblemente ah\u00ed es d\u00f3nde se aprecia la diferencia con Kaikaku.<\/p>\n Aunque el t\u00e9rmino Kaizen se utiliza a menudo en relaci\u00f3n con el concepto Lean, es necesario establecer una distinci\u00f3n. En la cultura japonesa, Kaizen ha penetrado en numerosos \u00e1mbitos de la vida y del discurso. Cuando Kaizen se aplica espec\u00edficamente a la producci\u00f3n, hablamos del proceso de mejora continua (CIP). Es importante destacar que esta es una medida aplicada por todo el personal. Despu\u00e9s de todo, son los empleados a t\u00edtulo individual los que trabajan d\u00eda tras d\u00eda en el Gemba, es decir, en el \u00ablugar concreto\u00bb donde se crea valor.<\/p>\n Aunque la gerencia hace bien en ver con sus propios ojos el proceso de mejora continua en acci\u00f3n realizando visitas peri\u00f3dicas al Gemba, la filosof\u00eda de Kaizen no se puede aplicar de arriba abajo. En lugar de eso, tiene que ponerse en pr\u00e1ctica diariamente. De este modo se promueve una cultura del fallo positiva que anima a todos a examinar lo que est\u00e1n haciendo y mejorar en todo momento. Para alcanzar el \u00e9xito es fundamental disponer de las herramientas correctas y de reglas definidas.<\/p>\n Por razonable que pueda ser intentar conseguir mejoras graduales basadas en Kaizen o CIP, esta no es siempre la mejor manera de lograr el cambio deseado en todo tipo de circunstancias. Sin embargo, la filosof\u00eda Lean es lo suficientemente rica y variada para ofrecer alternativas. Una de ellas es Kaikaku, una palabra japonesa cuya traducci\u00f3n aproximada ser\u00eda \u00abcambio radical\u00bb o \u00abreforma\u00bb. Eso ya de por s\u00ed contrasta con Kaizen. Kaikaku no es continuidad o un proceso sin fin, sino una campa\u00f1a con plazos concretos que marca un nuevo rumbo. Por esta raz\u00f3n, tambi\u00e9n se denomina a veces \u00abavance Kaizen\u00bb.<\/p>\n Un ejemplo t\u00edpico de Kaikaku en acci\u00f3n ser\u00eda un proyecto de innovaci\u00f3n como la reestructuraci\u00f3n de un sistema de producci\u00f3n.Y aunque este tipo de proyecto se implementa de arriba abajo, eso no significa que Kaikaku y Kaizen\/CIP sean \u00abrivales\u00bb, sino todo lo contrario.Kaikaku se usa a menudo para sentar bases sobre las cuales se pueda implementar Kaizen, en forma de CIP. Un ejemplo ser\u00eda la introducci\u00f3n de una l\u00ednea en U<\/a> basada en nuestro sistema de tubos perfilados D30<\/a>. Sin un cambio radical en el proceso de montaje, no ser\u00eda posible transformar los m\u00e9todos de trabajo.Por tanto, en este caso, los nuevos m\u00e9todos se implementan por primera vez como parte de un proceso organizado en un periodo de tiempo concreto, para que el personal pueda poner en pr\u00e1ctica la filosof\u00eda de la mejora continua de forma independiente.<\/p>\n \u00bfQuiere conocer noticias e innovaciones fascinantes del mundo de la producci\u00f3n Lean?De Kaizen al proceso de mejora continua (CIP)<\/h2>\n
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\u00bfKaikaku versus Kaizen\/CIP?<\/h2>\n
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