La agencia federal de empleo de Alemania inform\u00f3 de alrededor de 240 000 puestos vacantes de formaci\u00f3n al comienzo del a\u00f1o acad\u00e9mico 2019, el n\u00famero m\u00e1s alto en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Esta cifra supone un problema para las empresas industriales, si se compara con el n\u00famero de aspirantes. En ingenier\u00eda mec\u00e1nica, por ejemplo, solo hab\u00eda 21 000 solicitantes directos para 34 000 puestos de formaci\u00f3n, por lo que incluso si se contratara a cada solicitante, a\u00fan quedar\u00edan 13 000 puestos por cubrir. Este problema agrava a\u00fan m\u00e1s la actual escasez de trabajadores cualificados en el sector. En un informe de la asociaci\u00f3n de c\u00e1maras de industria y comercio alemanas (DIHK) sobre trabajadores cualificados en 2020<\/a>, el 45 por ciento de las empresas industriales declararon que no pod\u00edan cubrir las vacantes de largo plazo en 2019 porque no pod\u00edan encontrar solicitantes adecuados. Este conjunto de circunstancias hace que las compa\u00f1\u00edas compitan por los trabajadores cualificados en una guerra abierta por el talento. Aunque esta guerra se ver\u00e1 aplacada temporalmente en ingenier\u00eda mec\u00e1nica y otros sectores por la pandemia de coronavirus, se recrudecer\u00e1 nuevamente en el transcurso de la esperada recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div> \u00a0<\/strong>El t\u00e9rmino \u00abguerra por el talento\u00bb fue acu\u00f1ado en 1997 por Steven Hankin, un empleado de la consultora McKinsey & Company. Aunque la expresi\u00f3n sea algo exagerada, con sus matices militaristas, en realidad se ajusta perfectamente a la situaci\u00f3n. Debido a la escasez de personal, varias compa\u00f1\u00edas est\u00e1n compitiendo por los mismos trabajadores cualificados. Las \u00abarmas\u00bb utilizadas para librar esta guerra son diversas, pero mucho m\u00e1s amables que las utilizadas en el campo de batalla. Se incluye de todo, desde \u00a0horarios de trabajo flexibles y oportunidades de formaci\u00f3n (digital) hasta la promoci\u00f3n de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Estas son solo algunas de las ventajas que ofrecen las empresas en un intento por atraer a los solicitantes.<\/p>\n Las empresas que buscan ganar la guerra por el talento en ingenier\u00eda mec\u00e1nica deben esforzarse por ser el mejor empleador posible para los solicitantes que intentan atraer. Por ello es esencial abordar las necesidades y los deseos de los empleados potenciales<\/a>, pero eso no debe postergarse hasta las negociaciones de contrataci\u00f3n en persona. Las empresas deber\u00edan sustentar sus estrategias de captaci\u00f3n de personal sobre los valores centrales compartidos por la generaci\u00f3n relevante de los solicitantes. Ya existen numerosos estudios que analizan sobre este enfoque. La idea b\u00e1sica es que cada generaci\u00f3n est\u00e1 compuesta por personas que nacieron en un per\u00edodo de tiempo particular y, como tal, crecieron en circunstancias culturales y sociales similares. Los investigadores est\u00e1n tratando de comprender los valores, la perspectiva general y las necesidades de estas generaciones a trav\u00e9s de encuestas y an\u00e1lisis.<\/p>\n<\/div> Los solicitantes m\u00e1s codiciados en la guerra por el talento en ingenier\u00eda mec\u00e1nica provienen actualmente de las generaciones Y y Z. La primera se refiere a personas nacidas entre 1981 y 1997, tambi\u00e9n conocidas como \u00abmillennials\u00bb, ya que nacieron alrededor del cambio de milenio. Seg\u00fan un estudio alem\u00e1n de \u00a0 \u00abempleadores interesantes de 2018\u00bb,\u00a0<\/a>cuando se trata de la vida laboral diaria, los integrantes de la generaci\u00f3n Y le dan mucha importancia a un ambiente de trabajo agradable, un alto grado de variedad y un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Adem\u00e1s de todo eso, las oportunidades de formaci\u00f3n, unas buenas perspectivas profesionales y un salario competitivo tambi\u00e9n son factores clave. Algo similar sucede con los solicitantes de la generaci\u00f3n Z (nacidos entre 1998 y 2016), como muestra un estudio titulado\u00a0 \u00abGeneraci\u00f3n Z: los empleados del ma\u00f1ana\u00bb<\/a>\u201d (solo en alem\u00e1n). Para ellos, mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal es tambi\u00e9n una gran prioridad. Esto implica que ofrecer horas de trabajo m\u00e1s flexibles es una de las formas en que las empresas de ingenier\u00eda mec\u00e1nica pueden sumar puntos en la guerra por el talento.<\/p>\n Poder trabajar desde casa es muy importante para los solicitantes de empleo de la generaci\u00f3n Z. De hecho, cuatro de cada diez candidatos rechazar\u00e1n una oferta de trabajo que no incluya esta opci\u00f3n. Hay muchos trabajos en el sector de la ingenier\u00eda mec\u00e1nica que se prestan al trabajo a distancia. Los ingenieros de dise\u00f1o, por ejemplo, pueden ahora realizar sus tareas, te\u00f3ricamente, desde cualquier lugar gracias a la ingenier\u00eda digital<\/a> y las herramientas en l\u00ednea en general<\/a>. Para m\u00e1s de la mitad de los candidatos de la generaci\u00f3n Z, la sensaci\u00f3n de autorrealizaci\u00f3n y la idea de que su trabajo es significativo son las principales prioridades, una clara indicaci\u00f3n de la creciente importancia de el Nuevo Trabajo en la ingenier\u00eda mec\u00e1nica<\/a>. Por lo tanto, las empresas del sector deben estar listas para el cambio si aspiran a mantenerse firmes en esta guerra por el talento. No basta con que los ejecutivos con m\u00e1s experiencia vean estos cambios como simples concesiones a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. M\u00e1s bien son un medio para incentivar la satisfacci\u00f3n de sus empleados. Teniendo esto en cuenta, pueden asentar algo que no tiene precio en este momento en el que los trabajadores cualificados pueden permitirse ser exigentes: los cimientos de una relaci\u00f3n laboral duradera.<\/p>\n .<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":4395,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30,26],"tags":[],"class_list":["post-4917","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gente","category-saber-como"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4917"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4917\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4920,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4917\/revisions\/4920"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/item24us.news\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La guerra por el talento: ingenier\u00eda mec\u00e1nica en la competici\u00f3n para encontrar trabajadores cualificados<\/h2>\n
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