Últimamente se utiliza mucho el término «sin barreras» en todo tipo de contextos. Pero, ¿qué significa esto para las empresas manufactureras?

A veces se refiere a textos o páginas Web, a veces a edificios o a la participación en la vida laboral. Por tanto, está bastante claro que las barreras pueden ser físicas como inmateriales. El Comisario del Gobierno federal alemán para asuntos relacionados con la discapacidad define el concepto de la manera siguiente: «»Sin barreras» significa acceso total y oportunidades de uso ilimitadas en todos los aspectos de la vida». Naturalmente, eso incluye el trabajo sin barreras en la industria. Pero, ¿cómo eliminar las considerables barreras que existen en esto ámbito particular de la vida? Y, ¿qué ventajas brinda exactamente a las empresas el uso de sistemas modulares de bancos de trabajo sin barreras?

Ventajas de los bancos de trabajo sin barreras a las empresas

Además, resulta rentable tener en cuenta principios ergonómicos básicos para todos los trabajadores, no solo para los empleados mayores o con ciertas discapacidades. Los bancos de trabajo ergonómicamente diseñados también benefician a los empleados más jóvenes, que se centran mejor en su trabajo, lo cual optimiza su productividad. En una entrevista que le hicimos, Martin Schmauder resumió a la perfección la esencia de la ergonomía unida a la eliminación de las barreras, describiéndola como una simbiosis de «humanidad y eficiencia de los costes». Desde dicha perspectiva, vale la pena considerar cómo afectan los bancos de trabajo sin barreras a la imagen de una empresa. De hecho, la mejor tarjeta de visita de una empresa es una plantilla altamente cualificada y agradecida que asume un compromiso con la entidad a largo plazo y que defiende su conciencia social.

Consejos prácticos para el trabajo sin barreras

Entonces, ¿cómo deben las empresas plantearse la adquisición de bancos de trabajo sin barreras? Una vez más, el profesor Schmauder nos brinda un sabio consejo. Y, considerando que el trabajo sin barreras se basa en una metodología ergonómica, su conclusión es acertadísima: «Los sistemas de bancos de trabajo basados en un sistema modular de construcción pueden utilizarse más de una vez y de muy diversas maneras. Si cambia una gama de productos —cosa que suele ocurrir con frecuencia hoy en día—, estos sistemas pueden adaptarse sin necesidad de comprar nada nuevo. Si se tiene en cuenta su vida útil, estos sistemas de bancos de trabajo [ergonómicos] no resultan más caros en realidad». Una vez consideradas tales cuestiones, todo encaja: ¡los bancos de trabajo diseñados sin barreras valen mucho la pena!

Sin embargo, modificar un centro de trabajo ya existente para ajustarlo a los principios del trabajo sin barreras no resulta fácil y requiere una inversión de dinero y esfuerzo nada desdeñable. Por eso precisamente lo mejor es optar por el trabajo sin barreras desde el principio, al diseñar nuevos bancos de trabajo. Este enfoque abre la vía hacia el futuro y ofrece enormes posibilidades de experimentación. El «principio de los dos sentidos» es un buen ejemplo de hasta dónde puede llegar el concepto de trabajo sin barreras.

De hecho, el trabajo sin barreras no solo tiene que ver con aspectos obvios como la postura de asiento, las distancias de alcance o el espacio para las piernas, sino también con la percepción sensorial. Puede parecer obvio, pero este es un aspecto que a menudo se pasa por alto. Entonces, ¿qué es exactamente el «principio de los dos sentidos»? Bueno, es bastante sencillo: la información sobre seguridad en el trabajo, etc., siempre debe comunicarse de manera que los trabajadores que estén privados de un sentido puedan utilizar otro para acceder a dicha información. Por ejemplo, si se utiliza una señal acústica como advertencia, debe complementarse con un mecanismo de advertencia visual. En general, podemos afirmar que cuando se opta por bancos de trabajo sin barreras también se están eliminando barreras que, de lo contrario, se interpondrían en el camino de la empresa hacia el éxito.

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