La reducción constante del tamaño de los lotes y los ciclos de vida cada vez más cortos de los productos hacen que cada vez se preste más atención al ahorro de tiempo y dinero que puede suponer el método alternativo de automatización Karakuri/LCA.

Karakuri/LCA (= automatización de bajo costo) es una forma de automatización especialmente inteligente que, por lo general, no requiere accionamientos, electricidad, sensores ni aire comprimido. En su lugar, se basa en la fuerza de los muelles, la gravedad y los principios de palanca, algo que hace que el método sea aún más relevante en estos tiempos de cambio climático y precios de la energía en alza. El Karakuri híbrido también utiliza accionamientos tradicionales, pero es una excepción. Como parte integrante de la producción lean, el Karakuri/LCA trata de reducir los residuos (Muda) y, por tanto, permite centrarse en los procesos que añaden valor. Los componentes del Sistema de Produción lean de item son especialmente útiles para el personal experimentado a la hora de crear configuraciones de automatización de procesos de forma más rápida y rentable que con las soluciones de automatización convencionales. En una prueba práctica independiente llevada a cabo por NORDAKADEMIE, Karakuri/LCA consiguió un ahorro de alrededor del 40% en costos de material y mano de obra en comparación con una solución de automatización tradicional.

Pero, ¿cómo deben empezar las empresas que están pensando en introducir Karakuri/LCA? Aunque algunas aplicaciones de Karakuri/LCA son muy complejas, también son posibles construcciones sencillas. Por ello, cualquiera que esté familiarizado con la filosofía y los métodos de la producción lean puede basarse en estos conocimientos y, por ejemplo, continuar su formación sobre Karakuri/LCA en línea en la Academia gratuita de item. Además de una introducción a los fundamentos de Karakuri/LCA, también encontrarán guías de montaje para productos como un sifón de retorno accionado por gravedad o un elevador. Sobre esta base y con un escalado adecuado, ya se pueden poner en práctica soluciones relativamente pequeñas. Sin embargo, el objetivo principal de este blog es demostrar cómo las empresas más grandes pueden optimizar la introducción de Karakuri/LCA y definir los requisitos adecuados que deben cumplirse.

Las mentes creativas son esenciales para la producción lean y Karakuri/LCA

Los montadores con mentes creativas son un factor clave a la hora de implantar con éxito Karakuri/LCA. Deben utilizar su ingenio y probar cosas en sitio. La inclinación de un transportador de rodillos, por ejemplo, depende de numerosos factores individuales, como la mercancía transportada y la posición del transportador. Esto hace que la elaboración de un dibujo CAD sea contraproducente, mientras que ponerse manos a la obra basándose en el producto que se va a transportar y en un croquis de la tarea en cuestión ha demostrado su eficacia. Una vez finalizado el montaje, los montadores experimentados sólo tienen que realizar una prueba y uno o dos ciclos de mejora. De este modo, se crean montajes idénticos o similares en un abrir y cerrar de ojos, y sólo se requiere una fracción de los materiales y el tiempo que se necesitarían para una máquina a medida. Además del factor creatividad, también es vital el sentido de la responsabilidad. Dado que los montadores no implementan una aplicación Karakuri/LCA basándose en un dibujo, sino que la diseñan ellos mismos, tienen que estar preparados para asumir la responsabilidad. Por lo tanto, además de tener conocimientos de mecánica, deben estar dispuestos a defender con determinación el resultado cuando lo presenten a los clientes internos.

Es importante apoyar y facilitar a los empleados que demuestren tales capacidades, y sin duda ayuda haber introducido ya la producción lean en la empresa. Los conocimientos y la experiencia del personal son especialmente apreciados en el contexto de la producción lean. Los empleados están en la Gemba, es decir, en el lugar donde realmente se añade valor, y eso significa que saben mejor que nadie cómo impulsar el proceso de mejora continua (CIP). Esto se asocia siempre a una actitud positiva hacia los errores, considerándolos preciosos porque son los únicos que muestran cómo se pueden mejorar las cosas. Por ello, los montadores responsables de Karakuri/LCA necesitan espacio y libertad para poder probar cosas. En este contexto, también merece la pena disponer de zonas dedicadas a la construcción de soluciones Karakuri/LCA. Lo ideal es que los instaladores dispongan de sus propios materiales y herramientas. De lo contrario, se pierde la ventaja de tiempo crucial del Karakuri/LCA. A pesar de esta fuerte mentalidad práctica, las aplicaciones Karakuri/LCA terminadas siempre deben documentarse para que el personal de otras sucursales también se beneficie de las ideas creativas de sus colegas. Esto es especialmente importante en el caso de soluciones más complejas. He aquí un ejemplo de la configuración para el tipo de soluciones más sencillas que se tratan en la Academia de item:

Transmitir los conocimientos de Karakuri/LCA: la solución ideal para cada situación

Cuando se trata de facilitar el trabajo a los empleados, es imprescindible cooperar con un especialista como item. Con el Sistema de Producción Lean y la formación práctica, item puede ofrecer apoyo específico para Karakuri/LCA. Estos cursos están dirigidos a grandes empresas, ya que se requieren las capacidades de personal y el espacio necesarios para una introducción completa de Karakuri/LCA. También existe un concepto educativo separado para empresas más pequeñas: tras completar con éxito la formación en línea sobre Karakuri/LCA en la Academia de item, el siguiente paso ideal es un curso sobre los fundamentos de los componentes de item para la ingeniería de equipos de fábricas lean. Cuando se trata de enfoques eficaces para clientes de item más grandes, si se enfrentan a un reto urgente que debe resolverse rápidamente, es aconsejable empezar con un taller de Karakuri/LCA que cubra los fundamentos del sistema de kits de construcción de producción lean y la construcción de racks Karakuri/LCA relativamente sencillos. A continuación, se imparte formación específica sobre Karakuri/LCA.

La alternativa lleva más tiempo y comienza con un curso sobre los fundamentos del Sistema de Producción Lean. A continuación, los participantes deben adquirir su propia experiencia. A continuación se imparte la formación específica Karakuri/LCA. En ambos casos, el siguiente paso es el apoyo a largo plazo en forma de talleres posteriores, en los que los participantes crean soluciones Karakuri/LCA juntos. El objetivo es que todos sigan progresando. También es importante implicar a los ingenieros de diseño. Sus conocimientos de la teoría básica de la mecánica y la física son muy valiosos. Esta implicación evita la competencia entre montadores e ingenieros de diseño y aprovecha las sinergias. Por supuesto, si los participantes acaban implantando Karakuri/LCA de forma independiente en sus empresas, se benefician plenamente de las posibilidades que ofrece este fascinante método de automatización.

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